武漢銀萊為了更好的發展，實行了6S管理計劃——整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。
6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，
針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，
從而達到提高整體工作質量的目的。
生產中心姜經理召集線手套車間員工、絨衣褲車間員工、軍訓服車間的員工講解了6S管理制度。
內容有4點，加強基礎管理、提升企業形象、增強競爭力、提升自身修養。
加強基礎管理
做好身邊的每一件小事，我們將看到干凈整潔舒適的環境，
擺放整齊有序的物品，規范放置的生產器械、清晰一目了然的標識。
提升企業形象
6S管理的實施，可以幫助武漢銀萊公司提升企業形象。
一個干凈干凈整潔的車間，讓大家看了都舒服。自然企業形象也跟著提升了。
增強競爭力
在6S管理活動中，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶。
當客戶來參觀時，看到一個凌亂的車間，相信他不會滿意的。整潔干凈的車間，
幫我們吸引了客戶，讓我們在同行中更有競爭力。
提升自身修養
6S管理制度讓我們建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養，
以達到“提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范”的目的。
6S管理計劃從4月1號開始試運行，試運行時間為3個月，正式啟動時間為7月1號。
望大家積極參與6S管理計劃，做好每一件小事。
