11月29日－12月1日，銀萊總經理張金敏帶領公司管理團隊走進《管理鐵軍》課程。企業的目標實現，系統執行，業績達成，
必須靠一支職業化管理團隊。如何打造一支職業化管理鐵軍？首先是要學習，把學習當成習慣。
其次是改變！只有經歷市場洗禮的企業，才明白一套成熟的企業管理系統能為企業帶來怎樣的改變。一個成熟的管理團隊為企業帶來怎樣的改變！
用一群人影響一群人，當企業管理成熟度高，用系統管控風險，企業才能在洶涌的波濤暗流中穩如泰山，在市場競爭中搶占發展先機。
銀萊管理干部學習非常認真，中午整個會場就只有他們沒有休息，大家在一起認真討論并完成作業，為他們學習態度點贊！看看他們的學習體會吧！
財務部高燕：感謝公司領導給予的學習機會，通過學習發現自己身上有太多的不足，
需要更多的學習、改進和提高。并學習分享體會：
1. 營造一切氛圍做管理。管理的本質就是：一群人影響一群人。
2. 管理的核心三要素：管理的思想；管理的工具；管理的執行。
3. 臣服，臣服是一種角色：輔助上級；臣服是一種成就：成就上級；
臣服是一種敬畏：對企業、對公司、對客戶、對團隊、對產品、對國家制度、對中華民族、
對父母的一種敬畏，敬畏自己的夢想和追求，敬畏自己的職業。
營運部王菲學習分享：PK是為了讓強者更強，弱者變強的過程；PK一定會產生冠軍，冠軍是用來超越的，
不是用來崇拜的；PK的核心不是輸贏，而是對自身的成長；PK是讓一個人從小肉雞變成金鳳凰的捷徑。
生產部彭軍學習分享：績效考核的目的不是扣工資，而是加大力度做績效目標輔導及方法輔導，達成經營目標。管理是為經營目標服務的。
技質部陳繼兵學習分享：
1、當你覺得這件事情與你無關的時候，你已經選擇了對這件事情的主動出局，最終的成果和收益也與你無關。
2、你自己選擇主動出局，沒有人愿意把你拉回來，只有先對自己負責，別人才會對你負責。
3、一個能力再強的人，離開了平臺，什么也不是。
公司董事長表揚了管理干部認真學習態度，并強調學習主要是學他人驗證過的經驗成果與教訓。
其目的是避免教訓重演，取得經驗成果的成果，進而提高工作效能，解決未經學習而不能解決的難題。
因此，每一次認真的學習，必有收獲，必有提高與進步。
總經理張金敏表示這次年末學習，是為了梳理2017年戰略目標，統一思想和方法，打造銀萊一支職業化管理鐵軍，努力實現2017年企業目標！